琶洲南区土地储备项目是广州市为优化提升一江两岸三带,形成多点支撑的发展格局而成立的重要项目。项目的顺利实施对琶洲片区以及广州市的经济发展起着举足轻重的作用。因此,本文以琶洲南区土地储备项目为例,结合项目进度管理理论对项目进度管理进行研究。首先对琶洲南区土地储备项目进行工作分解结构(WBS)分析,将项目按不同阶段分解成相应的工作包,主要包括项目立项和入案阶段,土地收储阶段、土地出让阶段和项目后评价阶段。在工作分解框架的基础上,进一步将工作包细分成一项项工作或活动,并对项目的所有活动进行详细描述,包括活动持续时间,活动所需资源以及各活动之间的逻辑关系等。继而,利用项目管理软件Microsoft Project来制定项目进度计划并进行关键路径分析。同时,利用资源调整法、工作改进和并行工作法等方法对初始进度计划进行优化,从而使得项目工期由初始的689天缩短到575,共缩短工期114天,从而满足项目进度要求。除了对项目进行常规的时间优化,本文还针对琶洲南区土地储备项目的瓶颈阶段(土地收储)进行分析并提出相应的改进意见,比如建立合理的征地补偿和利益分享机制,提高征地过程的透明度,坚持公平和以人为本的基本原则,以及通过创新工作模式来满足日益变化的人民需求等,从而保障土地收储工作的顺利完成和维持社会和谐。同时,本文还从土地储备项目的组织和管理角度,对琶洲南区土地储备项目实践提出建议,包括加强项目进度管理培训,加强组织和团队建设(高效、团结和创新的组织),多元化融资渠道,制定有效的激励机制等。本文应用项目进度管理的知识,并结合土地储备项目自身的特点,以琶洲南区土地储备项目为例进行项目进度管理研究,初步形成了较为合理的土地储备项目工作框架和进度管理方法,有助于降低土地储备项目的工作周期和了解土地储备项目的工作模式,期望本研究可以对相关工作人员和研究者起到一定的借鉴作用。