本文以WTO和民航重组大环境下我国民航飞机维修行业为背景，以广州飞机维修工程有限公司为研究对象，运用企业管理的有关知识，结合本人工作实践，对该公司的现状和新的经营环境进行分析，提出了发展战略方案。 本文包括如下六个部分：第一部分，引言。阐述发展战略研究对于本行业特别是本企业的意义。第二部分，民用飞机维修行业特点与现状。在分析飞机维修行业特点、未来发展趋势以及亚太地区民航维修现状的基础上，进一步分析当前我国民航维修业的现状。第三部分，广州飞机维修公司的现状分析。包括公司的发展历程，内部的优势与劣势。第四部分，公司环境分析。在分析公司面临的机会与威胁的基础上，运用SWOT综合整理出公司的总体战略态势。第五部分，公司发展战略方案的确定。根据总体战略态势，运用“战略选择模型”和“BCG矩阵”制定公司的发展战略方向，确定战略实施的总体思路，并从业务拓展、组织结构调整、管理制度、人力资源、市场营销和文化建设等方面，提出了具体的措施。第六部分，结论。对全文的总结及必要的说明。 GAMECO战略实施中各重点项目的确定，都是本文创造性的成果。