据预测，在2005年，中国有40％的企业采用绩效管理，但大多数企业在员工绩效管理上陷入一个误区，即认为绩效管理就是绩效考核甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文在总结前人的绩效管理和职业生涯规划的基础上，通过分析目前我国企业绩效管理制度的现状、存在的问题以及绩效管理发展的趋势，从企业和员工共同发展的角度来思考企业的绩效管理问题，提出了构建基于职业生涯规划的绩效管理体系的基本思路和框架模型。同时，对基于职业生涯规划的绩效管理理论作了一个基本介绍，比较了它和传统绩效管理体系的区别，阐述了它和企业文化、企业战略和经营计划、企业全面预算、人力资源管理等方面的关系，确定了基于职业生涯规划的绩效管理体系研究的重点。本文把基于职业生涯规划的绩效管理体系的构建分为总模型的建立、目标的确立和选择、绩效辅导和绩效考核等基本步骤，把绩效反馈、绩效沟通和绩效激励融入绩效管理的整个过程，同时在绩效管理过程当中应用了PPDF和EPM两个系统，使新绩效管理更加人性化和信息化。本文研究的出发点在于构建基于职业生涯规划的绩效管理体系的基础模型，希望能对企业从传统的绩效管理向面向未来的绩效管理的转变起到指导意义。