随着经济全球化的发展,技术创新日益成为企业发展的决定性力量。江苏华润光电技术有限公司顺应这一潮流,在企业成立之初就将技术创新放在重要位置,进行了一系列的研发活动,并取得了一定的成果。但由于在技术创新模式的选择及技术创新实施策略上存在偏差,致使华润公司的技术创新活动未能切实达到预期目标。因此,有必要根据华润公司自身特点,选择适合于华润公司的技术创新模式,以提升华润公司技术创新的有效性,巩固优势地位,实现企业的的可持续发展。论文结合华润公司技术创新现状和企业总体战略,通过对华润公司技术创新历程的回顾和总结,剖析了华润公司的创新决策系统和技术管理体系,认为华润公司在技术创新过程中存在着技术创新模式选择偏差、研发资金投入不足、信息收集能力较弱、激励机制效用不强以及未能将技术创新与营销创新有效结合等问题。在此基础上,论文结合华润公司的生产经营状况、行业发展前景,对影响华润公司技术创新模式选择的相关因素,如企业发展战略、技术创新能力、组织结构,国家政策、市场体系、产业特征、科技中介、技术趋势以及产品技术水平等进行了分析。并以上述影响因素为指标,构建了华润公司技术创新模式优化选择模型的指标体系,运用企业生命周期理论、三维坐标体系以及最优解概念,对华润公司相关指标数据进行模型测算后,确定了华润公司应选择的技术创新模式,提出华润公司在现阶段不应选择自主创新模式,而应以模仿创新、合作创新为主。最后,对华润公司在新的技术创新模式确立后所应采取的经营策略进行论述,认为华润公司应进一步提高技术创新的管理水平,改进创新决策系统和技术管理体系,增加研发资金投入,强化技术创新的市场导向,注重对创新成果的保护,并指出将华润公司技术创新模式与企业组织创新、科研管理、人力资源开发等要素相互耦合对于保证华润公司技术创新模式的成功实施具有重要的作用。