近年来,随着我国经济的不断增长,能源需求也不断上升,虽然经济发展程度高的国家能源需求更高,但是也更重视资源的利用效率,反观经济发展程度较为落后的国家资源虽然丰富,但是利用率低,多出现资源浪费现象,对于我国而言,我国能源分布严重不均,与经济发展水平相反,西部地区的能源含量远远高于东部地区,但由于西部地区发展落后,需求量小,且地理条件恶劣,开发难度高,开发成本大,同时我国能源的自我调节机制尚未完善,秉持着“开源节流”的理念,为了满足经济发展所需要的能源,国家采取了能源进口的方式,但能源进口导致能源对外依存度高,给国家能源安全带来潜在风险。为了响应中国政府“走出去”的战略,许多企业在政府支持和自身努力的条件下,开启了海外并购的道路,尤其是为了解决能源问题,能源行业的国有企业加大了海外并购的步伐,在进行并购活动以后,企业能否创造价值以及企业绩效提高的方法成为了研究重点。本文首先回顾了企业海外并购的相关理论和以前学者的相关研究,结合我国企业海外投资的现状,对影响企业海外并购绩效的因素进行了梳理,然后,以2016-2017年发生海外并购事件的能源企业为样本,选取了样本企业2015-2018年的财务数据,使用因子分析法对企业海外并购的绩效进行考察,因子分析法实证结果显示海外并购确实能够提高企业的经营绩效。随后,本文根据影响因素的梳理,对影响企业海外并购绩效的因素做出相应的假设,并且利用加权回归模型对假设进行验证,验证结果显示东道国经济环境,东道国政治环境,东道国社会发展水平,并购双方所在国汇率水平,并购事件特质和并购发起方企业特质六个方面的因素都会对企业海外并购绩效产生影响。此外本文以兖州煤业作为案例企业,对兖州煤业的并购历程进行了梳理,结合实证结果,得出兖州煤业在并购后一年绩效有所上升的结论,并对兖州煤业并购成功的原因以及绩效提升的原因进行了分析。最后,本文根据实证结果与案例分析结果,对中国能源企业海外并购提出了相应建议:企业要抓住并购时机,慎重选择并购地点,提前做好市场调研;明确自身定位,选择适当的并购规模,争取多方面的支持;并购后企业应当提高整合能力,加强与国外企业的沟通交流,提高风险度量水平,建立风险防范机制。