随着经济的迅猛发展，房地产开发已经逐步成为促进经济发展的重要组成部分。设计作为整个项目的龙头，对工程的成败起着至关重要的作用，其工作贯穿项目的整个开发、建设、运营全过程，对地产企业项目开发运营的成功与否也至关重要。然而，地产企业的设计管理部工作往往缺乏成熟的经验，因此存在管理不规范，内部专业之间沟通不畅，与其他部门协调不足等问题，直接导致项目开发、设计、建设过程的管理无序，甚至严重影响项目的最终验收、运营。本文从IPMP的理论出发，对比国内外项目管理研究的历史及现状，结合PMBOK项目管理知识体系的九大知识领域的管理理念对地产企业开发项目的各管理领域进行应用和研究，发现相对于传统的管理模式，PMBOK项目设计整合管理、范围管理、时间进度管理、成本管理、质量管理等多个方面的管理体系及方法的运用对提高项目设计管理效率、保证管理质量方面均有显著的提高。对项目采用IPMP项目设计管理模式产生的效益进行综合评价。在社会效益方面：本项目成为东盟国际商务区乃至南宁市的一个具有活力的城市心理地标。项目的建设实施对刺激区域土地开发，吸引投资加快区域房地产业和各行业的经济发展，改善居民居住水平、消费水平、消费结构等有着积极的意义。在环境效益方面：项目设计管理有效的控制了建筑的节能指标，通过资源的优化整合，使项目周围的环境得到了充分的利用，充分实现了可持续性发展的目标。在经济效益方面：应用PMBOK项目成本管理的管理理念及体系对项目的设计成本进行了有效控制，从而使项目的利润率提高到60%以上，显著提升了项目的经济效益。在质量效益方面：各阶段评审达标率满足质量计划要求，项目推出以后，销售价格、销售速度以及后期的商业招商情况等均反应较好，因设计原因造成的签证占工程总造价的0.014﹪，达到预期变更率小于5%的质量控制目标。进度效益方面：设计计划周期120天，实际设计工作的时间压缩至105天，相对节约率为12%。最后通过本项目对IPMP项目管理理论的运用和实践，相对于过往分散管理的模式，IPMP项目管理理论及方法对于项目的设计管理是一种非常有效的管理模式。随着国内项目管理理论体系的日趋完善，在各类型项目中的使用逐渐充分，IPMP项目管理的理念和方法将在地产项目的设计管理中发挥更加重要的作用。