本论文以某中央空调制造企业A公司管理人员薪酬体系为研究对象，通过对A公司目前管理人员薪酬体系与行业高速发展的匹配程度进行调查分析研究，探讨A公司为与行业薪酬水平保持一致所进行的管理人员薪酬体系设计及实施分析，提出了基于管理人员薪酬体系设计基础上的岗位评估、专业能力评价模型以及人岗匹配等概念，并在此基础上设计适应A公司现状的管理人员薪酬体系，制定管理人员薪酬激励改进机制，完成管理人员薪酬管理体系的全流程实施，都做了详细的介绍，并对影响A公司管理人员薪酬管理的因素进行分析，深入研究了A公司管理人员薪酬管理的现状，找出了A公司管理人员薪酬管理中存在的主要问题，同时与行业优秀的竞争公司管理人员薪酬管理模式进行对比研究，为A公司管理人员薪酬管理的实施提供借鉴，以营造公司良好的薪酬管理体系运行环境，确保A公司管理人员薪酬管理体系得到全面的、科学的实施，提高薪酬管理的激励效果。　　 本论文属于应用基础性研究，其理论贡献在于，研究薪酬管理理论的同时，完善A公司人力资源薪酬管理体系；其实践贡献在于，结合A公司薪酬管理的实际情况，探索其薪酬激励管理的有效运作模式，以及其可操作性较强的实施对策，有利于A公司留才、用才，并激励有竞争力的人才；同时为改善A公司经营业绩，提升公司的核心竞争力、促进公司的持续稳定发展尽微薄力量。