随着全球经济时代的到来,信息技术的高速发展,我国市场经济体制改革的进一步深入和发展,国内企业的发展从原来的抓信息、抓机会的经营导向,转变为求得可持续发展的战略导向。行业之间、企业之间的竞争也趋于细化和深入,市场竞争的决定性因素,从原有的物资资本的占有(或获得),转变为对于技术、知识资源的高效使用和配置。现代社会企业之间的竞争,实质上是人力资源相互之间的竞争,企业要获得持续性的、创新性的、跨越式的发展,需要拥有强大的战略人力资源。作为企业管理的重要环节,人力资源管理如何支持企业的战略发展,如何构建战略人力资源管理体系已经成为企业战略实现的前提条件和决定性因素。然而在企业具体的生产运营管理上,对于战略人力资源管理意识还相对薄弱,多数企业对于人力资源管理不具备长期、持续发展的视野,对于战略人力资源管理体制的理解及实际运用相关理论知识还较为薄弱。而这显然影响了企业战略目标的实现。本文以Y集团江西分公司为研究对象。在对人力资源管理和战略人力资源管理等基本理论、以及国内外相关研究文献等进行学习和总结的基础上。将理论与应用相结合,通过采用PEST和SWOT模型分析了 Y集团江西分公司的竞争环境和经营环境,以及当前所面临的优劣势、机会和威胁。并在此基础上,结合Y集团中长期战略目标,分析了江西分公司当前在战略人力资源管理上存在的问题和不足。结合实际情况,从战略人力资源管理规划的角度,研究分析了规划设计的基本原则、总体思路和目标,以及细节方面的资源配置、培训开发、薪酬体系等方面的重新规划设计。并从策略选择、组织建设和平台管理构建等方面,提出了相关实施路径和制度保障的政策建议。