随着工业化、经济全球化、信息化的发展,现代设备的科学化管理出现了新的趋势。在我国,工业化进程进一步加快,炼油化工装置的生产规模变得越来越大,仪表设备自动化、集成化程度越来越高,仪表设备系统越来越复杂,连续化的生产对仪表设备的依赖性也越来越高,仪表设备管理在炼油化工装置中的地位日益突出。仪表设备管理是企业设备管理的重要组成部分,如何管好仪表设备,提高其可靠性,保障生产装置的稳定性成为我们面临的一项重要任务。本文针对兰州石化公司仪表设备管理存在的诸多问题,结合设备综合管理理论以及设备管理现代化的特点,从笔者所在企业目前仪表设备管理模式、管理内容、经济性方面进行了深入的分析。在分析中详细阐述了兰州石化公司仪表设备管理模式亟待变革的紧迫性和必然性,并就构建兰州石化公司仪表设备综合管理模式提出了全员参与管理、全过程进行管理和全方面进行管理的管理策略。着重阐述了仪表设备的前期管理、检修管理和备件管理三个方面的实施方案与步骤,借助信息化管理的帮助,逐步建立起适合兰州石化公司的仪表设备综合管理模式,提高兰州石化公司仪表设备综合管理的规范化管理水平,为中国石油仪表设备综合管理模式的进步做出有益的尝试。