中国的服装外贸加工行业在世界上占有很重要的地位,目前中国已经成为全球第一大服装贴牌(定牌)加工生产(OEM)出口国。中国的服装外贸企业长期替国际品牌服装完成低附加值的、劳动密集型的生产环节,换取极其低廉的加工费;由于中国的纺织服装产品在出口产品结构中占有较大的比重,服装外贸行业的总体利润大于其它外贸行业,所以许多服装外贸企业,尤其是那些曾处于外贸垄断地位的国有服装外贸企业,容易满足于目前状况,仍然专注于贴牌(定牌)生产而忽视了自有外销品牌的发展,竞争意识和品牌意识比较淡漠。近年来,面对人民币持续快速升值、劳动力成本和原材料价格继续攀升、纺织服装等低附加值产品出口退税率下降等严峻的形势,在国内民营生产型服装企业大举参与外贸竞争的局势下,国有服装外贸企业的利润率不断下降,遇到了前所未有的生存危机与挑战。本文从国有服装外贸企业失去垄断地位、利润率不断下降、缺少实业支撑以及对创建品牌的不同态度等几个方面,在论文中深入分析了新形势下国有服装外贸企业的行业现状;并以苏美达轻纺公司为例,初步提出了提高产品附加值、创建自有外销品牌、向供应链上下游延伸、提升企业核心竞争力等四个方面的应对策略;逐层阐述了创建自有外销品牌的重要意义;从品牌SWOT分析、品牌定位、品牌命名、品牌标识设计等方面,提出了品牌创建的实施策略,并且延伸出对苏美达轻纺公司未来品牌发展的六点思考。本文综合各实例的具体分析与论证,最终得出“加强品牌意识,创建自有外销品牌,是国有服装外贸企业生存和发展的必由之路”这一结论。以期为国有服装外贸企业的品牌创建提供有益的参考。