自加入WTO之后,我国农牧企业的发展空间得到扩大,产业结构得到优化,但依旧存在筹资较难,资源利用率较低,资金不足,亏损严重甚至破产倒闭多发、频发等问题。随着全球经济一体化速度加快,迫切要求我国农业企业尽快将财务决策提高到战略的高度,合理配置资源,对其财务战略进行全面、系统的评价。正邦科技是我国农业产业化国家重点龙头企业,本文基于财务战略矩阵这一财务战略分析工具,运用案例分析法,对其2014-2018年的财务数据进行分析整理,构建正邦科技财务战略矩阵,以此为基础,对公司的筹资战略、投资战略、运营资本管理战略和利润分配战略及其优化,进行了深入的研究和探讨,为正邦科技未来发展的财务战略制定提供参考依据,也为其他农牧业企业制定和优化财务战略,提供可资借鉴的实践经验。正邦科技在筹资战略方面,公司筹资来源单一且偿债压力较大。公司应推行超短期融资券和永续票据,提高加权平均净资产收益率,并合理扩大内源筹资;投资战略方面,公司的资金主要投放在盈利较弱的业务且投资单一,影响公司盈利能力。公司应整合盈利较弱的业务板块,提高对兽药农药的资金投入;运营战略方面,公司营运资本周转速度较慢,变现能力较低。公司应优化营运资本筹资结构,加快应收账款和存货周转速度;利润分配战略方面,公司应采取适当的现金股利支付比例,并且有计划、合理地加大授予股票期权和限制性股票力度,保障企业的长远发展。