一个公司一旦仔细地细分了市场,选择了他的目标顾客群体,识别出他们的需要并确定了所希望的市场位置,它就准备开发和推出适合细分市场的新产品。营销管理层在新产品开发过程中起着关键的作用。产品开发不仅是研究与开发部门的职责,营销及其它部门也需要积极参与产品开发过程的每一个步骤。面对这些挑战,一家公司用什么来确保新产品开发的成功呢?本文以T公司为对象,讨论、分析了新产品开发过程的主要步骤,以及该过程管理的主要问题,并就怎样提高新产品开发的成功率提出了一些建议。本文通过研究认为,新产品进入市场的速度影响公司的现金流。T公司就是利用GT框架来实现从根本上提高产品进入市场的速度(time-to-market)和商业的可预测性(business predictability)的主要目标。