改革开放30多年来,工程项目的管理方式发生了深刻的变化。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中指出:“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围开展相应的工程项目管理业务”,在阐述了工程项目管理的重要性和必要性的同时,为监理公司的发展指明了方向。因此,将监理业务进行向前与向后的延伸,使监理公司向项目管理公司转化,真正实现全过程、全方位建设工程项目管理,是监理企深业化改革、提升竞争平台、提高综合实力与整体水平的一个重要和有效的途径,也是监理公司发展的一个主要的趋势与方向,更是我国在建设工程管理领域实现与国际惯例接轨的需要。本文对工程监理公司向项目管理公司转变的策略进行研究,为了达到论文的研究目的,先将工程监理公司与项目管理公司进行比较。通过分析当前工程监理公司运作中出现的问题,指出工程监理公司向项目管理公司转变的必要性和可行性。并以此为依据,探讨了工程监理公司向项目管理公司转化的相关策略,最后对A监理公司向项目管理公司转变进行了实证研究。