多元化经营是近年来各家设计院的一个发展趋势,是企业发展的需要,更是企业生存的需要。中钢石家庄设计院经过四十多年的发展,在保持冶金、矿山领域传统优势的基础上,近年来也在建筑、塔桅以及工程总承包业务上有所涉猎,但多元化经营的深度还不够。另外,近年来中国钢铁形势不景气,给设计院冶金、矿山领域带来了不小的冲击,在这种情况下,从战略层面上对设计院的多元化经营进行定位是当前设计院面临的一个亟待解决的问题,也是设计院实现可持续发展的需要。论文首先阐述了业务组合战略以及多元化战略的内涵、类型和动因,在此基础上对中钢石家庄设计院实施多元化业务发展战略的必要性和可行性进行了分析。在必要性方面,结合设计院的发展历史和现状,分别用PEST分析、产品生命周期理论和五力模型,对设计院的外部和内部环境进行分析,得出设计院多元化发展的动因:部分经营业务受相关行业影响较大、市场竞争激烈、企业规模偏小、分散经营风险、实现可持续发展的需要。在可行性方面,通过SWOT矩阵分析方法,对设计院自身的优势和劣势、面临的机会和威胁进行了详细的阐述和分析。通过对其内外部因素进行综合评价,得出设计院进行多元化战略选择的必然性。同时作者还列举了部分设计院的多元化发展经验。最后,得出了中钢石家庄设计院在业务组合战略的选择上,应该走相关多元化发展的道路,其中涉及水平多元化、垂直多元化与同心多元化,同时还分别对设计业务和工程总承包业务的竞争战略进行了阐述。作者在论文的最后一章在转变经营理念、加强战略联盟及兼并重组、强化技术创新、做好人才管理、加强市场开拓、注重风险防控、扩大对外宣传等七个方面提出了多元化业务发展战略的保证措施。