现代经济条件下,企业所面对的市场需求呈现多样化、个性化、一体化的特点,商业生态战略随之产生,其强调借助大数据和互联网技术强调产品与服务的关联性,共享资源,并且将消费者、商业伙伴等纳入企业的战略决策。本文的研究对象是供应链龙头公司怡亚通,为了适应时代潮流的发展,同时在残酷的竞争格局下,怡亚通顺势提出了商业生态圈战略,构建供应链生态系统,这使得怡亚通受到资本市场的关注,带来股价的飞涨。本文采用案例研究的方法,结合信息不对称理论、交易成本理论、平台战略理论和商业生态圈国内外研究现状,首先从怡亚通实施商业生态圈战略的动因出发并对怡亚通实施该战略的路径进行总结。其次,本文运用事件研究法和托宾Q比率研究法分析商业生态圈战略对怡亚通市场财富的影响;从营运能力、发展能力、盈利能力和偿债能力四个维度通过横纵向的对比来分析该战略对怡亚通财务绩效的影响。根据上述的分析,本文发现怡亚通实施商业生态圈战略总体上取得了良好的效果。作为供应链管理服务企业发展商业生态圈的典型案例,怡亚通的模式具有创新性,供应链商业生态圈的发展给整个公司带来了积极的效果。但是同时,怡亚通发展商业生态圈战略时也存在项目不达预期、整合管理冲突和供应链金融发展受限的问题。因而本文从怡亚通这个案例中得到启示,最后对该模式的发展提出三点相关的建议,分别是围绕宏观环境稳定推动战略布局,通过人才培养提高经营管理能力,在突破资金制约的基础上发挥优质业务。