本文主要汇报了N集团财务分析决策支持系统的设计,N集团是国内一家大型国资央企,N集团于2002年成立,企业战略计划通过财务决策支持系统的建设,公司财务决策信息化水平不断提高,对公司信息化的要求主要体现在三个层面：促进公司业务发展、协同融合管理能力,推进营销、工程、调度、生产等整个集团资源管理一体化水平,生产经营融合管理水平,并实现公司通信技术、控制技术、自动化技术的融合。新世纪进入信息大爆炸的时代,技术发展突飞猛进,物联网、云计算、SOA、三网融合等新技术不断应用到现实生产及管理中,N集团各个业务管理系统也联系在一起形成一个整体,如前后台监控、企业自动调度、信息报表分析、营销管理系统等,但是,进一步提高集团的管理水平,就需要通过管理信息与实时信息的交换及跨业务的整合流程及大量信息的自动流转,在大数据等新技术不断涌现的信息化发展背景下,争取实现将新技术融入到业务管理中去。本研究通过对国内财务决策支持状况研究,汲取国内先进企业的经验,总结财务分析目前的应用瓶颈,同时深入研究国资委对信息化建设要求和体制改革对企业信息化可能带来的新变化,结合N集团战略及各单位财务管理对财务分析信息化建设的需求,设计形成N集团的财务决策支持系统建设初步设计项目过程主要应用了观察法、访谈法、问卷法、电话会议法、实验法等研究方法,通过本研究,实现“三个提升”,全面提升信息化建设方式、信息化组织方式、信息化建设内容。本次设计已经考虑了构建全新的科学财务决策体系,融入预测评估方法及财务分析评价,统一的财务分析决策支持平台设计理念,整合财务系统数据分析能力,着力提升N集团财会信息转化为治理能力,顺应大型国企提升盈利能力改革的形势和需要；按照完全一致的财会指标标准数据,基于财务分析决策基础指标信息仓库。信息化的架构按照全集团统一技术标准、版本及选型,应用系统内、系统间、集团公司与下属机构相互联接,争取将来建设成为一个结构统一内容完整的信息平台。本次研究通过信息化手段,固化公司先进模式,遵循创新及发展的建设思路。重点考虑支持公司集约化管理资源、全方位管理客户、全生命周期管理资产三大管理理念。推动公司管理精益化,全面提升公司管理层决策水平。