FLP公司进入中国市场已有20多年,产品已经成为同行业的知名品牌。面临日益激烈的市场竞争,FLP公司必须全方位地提高企业竞争力,保持在市场的领先地位。物流整合成为加强运作,提高服务,巩固市场的重要手段之一。随着市场的发展,现有的物流资源不能满足市场和客户的要求。而物流作为辅助业务,增加成本投资也不是公司的发展策略。面对水平不一的众多供应商,面对各类客户的不同要求,面对中国广阔的市场,辽阔的地域,企业物流外包势在必行。第三方物流凭借专业的运作,灵活的市场整合能力,成为越来越多的企业首选。特别是当前国内第三方物流市场的成熟发展,给工商企业和第三方物流企业都带来了机遇。本文就FLP公司销售物流业务外包的决策过程进行了研究探讨。首先总结了FLP公司的物流现状,结合内部运作流程,市场分布和发展的需要,明确物流发展方向。其次分析了当前第三方物流市场现状,服务范围,运作优势,给企业带来的机遇。结合自身企业、市场、客户的需求,重点研究了企业决定物流外包的战略决策方法,包括物流外包的内容、层次、外包的利弊及选择物流供应商的方法。从长期的发展方向看,与第三方物流企业的合作是工商企业发展市场,强化核心业务的主流,但企业自身也要具备相应的管理能力,市场眼光,建立有效的供应商选择流程,用科学的评估方法寻找适合本企业的合作伙伴。从而规避和防范物流外包的潜在风险,监督第三方物流企业的运作,使整体供应链延长。本文以FLP公司销售物流整合为案例,结合当前国内外物流市场的资源、能力、发展特征,为企业管理层提供了一套物流外包的参考方案,希望成为企业与第三方物流合作的借鉴。