深圳立讯精密公司是一家高新技术企业,主要从事高附加值连接器的研发、生产和销售,生产的产品可应用于电脑、通讯、消费电子、汽车等领域。经过多年的耕耘,深圳立讯精密公司已发展成为国内最大的连接器生产企业之一,行业地位突出。随着全球连接器产能不断向中国转移以及中国电子消费、汽车、通讯设备、医疗、军工产品产量的快速增长,中国已成为连接器最重要的生产基地和消费市场。2006年,我国连接器的产量约为262亿只,销售收入达352亿元；2010年,连接器产品产量达到468亿只,销售总额高达515亿元；中国连接器产业已进入相对平稳的发展时期。尽管国内连接器行业在近几年的发展取得了不俗的成绩,但还是存在许多不足之处,如企业规模无法与海外企业相比,在高端产品领域,研发技术和生产设备落后,企业管理水平有待提高。归根结底,还是企业缺乏长远的战略目标与规划,盲目追求短期利益,缺乏专业合理的企业管理团队。企业战略是一种决策模式,它决定和揭示企业的目的和目标,提出实现目的的重大方针与计划,确定企业应该从事的经营业务,明确企业的经济类型与人文组织类型,以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。所以,对企业战略模式进行分析和总结,并制定科学有效的企业发展战略对企业未来的成长和可持续性发展起到了至关重要的作用。本文首先采用文献综述法对企业战略管理的研究现状和相关理论进行阐述；其次,采用PEST分析法和波特五力模型分析法对电子元器件制造业的宏观环境和行业结构进行分析,总结出行业环境带来的机会与威胁。并以快速发展的深圳立讯精密公司为例,通过分析公司内部环境,得出公司的优势与劣势,并总结出深圳立讯精密公司SWOT表。再次,对深圳立讯精密公司发展战略模式进行分析,将其发展历程分为三个阶段,即“创业阶段”、“立业阶段、“守业阶段”,并对每个发展阶段所采取的的战略思想、战略目标、战略选择与实施进行评价与分析,总结与提炼出深圳立讯精密公司发展战略的核心因素。接下来采用定量与定性相结合的分析法,对深圳立讯精密公司战略绩效评价,概括其发展战略的优点与不足；最后,根据深圳立讯精密公司的愿景和SWOT表,并结合本人的思考,对其未来发展战略给出了一些建议,并提出从深化管理、保持企业核心竞争力、创建企业文化、建立信息化管理平台、优化资产结构和控制财务风险等几个方面保障战略的顺利实施,以期对深圳立讯精密公司未来的发展和相关电子元器件制造企业的成长有所帮助。