本文主要以上海集优机械股份有限公司（以下英文简称为PMC）为案例研究对象，对紧固件企业如何向生产性服务业进行业务转型展开研究。在本文的第一部分，先就紧固件概况作了介绍，解释了紧固件的定义、分类以及所处的行业地位。　　 本文的第二部分，对PMC公司紧固件业务所处的外部环境进行了分析。文章分别从宏观环境、行业环境以及竞争环境三个层次进行分析和评估，从而发现公司紧固件业务面临的机会，探索公司业务面临的威胁。　　 本文的第三部分，对PMC公司紧固件业务所处的内部环境进行了分析。首先简要介绍了PMC公司的紧固件业务背景，接着本文分别从企业资源和竞争能力两个方面阐述了PMC公司具有的竞争优势与劣势。　　 本文的第四部分，着重分析了PMC公司紧固件业务向生产性服务业务转型的可行性。文章首先阐述了生产性服务业在中国的发展现状，并由此引出对紧固件业务转型的必要性分析和可行性分析。接着本文借助SWOT 分析法，以前文PMC公司紧固件业务面临的外部环境以及内部环境中资源、能力的分析为结果，归纳出PMC公司具有的内部能力（优势与劣势）和面对的外部因素（机会和威胁），从中研读出PMC公司紧固件业务转型的方向：从一家单纯的工贸型出口企业转型为一家生产性服务型企业，真正实现公司从传统的紧固件制造销售商向提供解决方案的紧固件服务供应商的转变。　　 本文最后的第五部分，提出了生产性服务业务转型思路及对策。主要是依靠结构调整实现五大转型：市场结构转型、产业结构转型、业态结构转型、客户结构转型和产品结构转型。在向服务转型的具体对策上，本文提出了创新业务模式、创新供应链模式以及创新行业模式等三项具体的模式创新举措来完成业务转型。