互联网极大地改变了我们的生活,也改变了传播环境。报纸经历了创办网站,报网互动和报网融合等过程,在一轮一轮的创新中进行媒介融合。在新的时期里,报纸开始尝试在微博和微信这样的“微平台”拓展渠道扩大影响力。本文选择《人民日报》、《中国青年报》和《新京报》三家报纸作为研究对象,进行嵌入式多个案研究。探索新闻创新实践是如何在新闻编辑部里开展的,创新产出了怎样的产品,对新闻生产流程产生了怎样的影响,使组织结构发生了怎样的变化,与技术平台呈现怎样的关系。通过实地调研和深度访谈的方式,希望能够对新闻编辑部内的“微新闻生产”进行描述性研究。本文是对报纸新闻创新实践调研结果的反馈,对报纸新媒体转型过程的展现。本文分为三个部分,第一部分是调研缘起,讲述本文为什么要研究报社里的新部门,为什么选择了这三家报纸作为个案,以及研究者是如何入场的。第二部分是调研过程的展现,分别描述了三家报纸的新闻创新实践的过程。第三部分是对新闻创新实践的总结,三家报纸都采用了“微新闻生产”的方式进行创新和融合,却产生了不同的效果。“微新闻生产”是媒介融合现阶段成果的反映,是媒体转型过程中的一个环节。