2003年3月,厦门国际航空港集团以承债方式对福州机场进行重组,引入现代企业制度,在管理体制、经营机制上对福州机场进行了大刀阔斧的改革,使福州机场从传统的事业体制的国企向现代企业转型。重组改革6年之后,福州机场在资本结构、财务状况、盈利能力等方面得到明显改善和长足进步,但目前仍面临着国际金融危机影响、国内行业政策的调整、周边机场和高速铁路及高速公路竞争日益加剧等巨大的外部环境压力,同时还面临着现代化企业制度需完善、机场的航空产品优势待形成、机场非航空业务核心竞争力急需建立等内部问题。本文在对福州机场经营亏损原因进行深入剖析的基础上,结合福州机场面临的各种内外挑战,运用战略管理理论知识,对福州机场竞争战略和公司发展战略进行了较为深入的分析、研究和探讨。研究结果认为,福州机场选择实施低成本的竞争战略是必要和符合实际的,福州机场将公司发展战略确定为“主业做精,辅业做大”也是相对合理的。福州机场战略目标是打造最具经济性、有较强竞争力的机场。福州机场战略“主业做精,辅业做大”是一个阶段性战略,应遵循两个基本原则:一是资源型,二是产业关联型项目。