煤炭是重要的能源资源,煤炭的运输体系优化关系到煤炭供求关系真正达成效率,影响煤炭购买者或者使用者用煤的时间成本与机会成本,同时也与煤炭产业发展的环境成本等密切相关。郭家河煤业公司是宝鸡地区典型的中等煤炭采掘、生产企业,该企业的煤炭物流体系在国内煤炭物流领域具备较强的代表性。随着煤炭产业发展政策的调解、在公路运输管理日渐严格、铁路运输供给力不足、水路运输区域局限性突出,在该企业煤炭产销模式日渐创新、市场需求潜力较大的背景下,企业现有煤炭物流体系的局限性日渐凸显,需要优化煤炭物流体系方可更好地促进企业发展。本文以郭家河煤业公司为例,对该企业煤炭物流体系的现状进行了描述,在了解其运输体系的基本构成及特点后,分析其存在的问题与原因,探寻解决方案。第一,介绍本文研究背景、目的、思路和方法,整理有关问题,理清研究脉络;第二对煤炭物流的基本概念及其特点进行阐述,总结煤炭物流体系及其优化的有关理论,奠定研究理论基础;第三,对郭家河煤业公司的煤炭物流体系进行描述,在了解企业煤炭产销、运输的基本情况后,初步评价该企业煤炭物流体系的效果。分析郭家河煤业公司煤炭物流体系存在的问题,系统地分析该企业在单一铁路运输供给有限且成本控制困难、公路运输超载严重且安全问题较为突出,煤炭物流的现代化程度不足、特别是信息平台不健全等对于企业煤炭物流的阻碍;第四,设计优化方案,重新定位煤炭物流体系优化的目标、原则及实现重点,进而在分析企业煤炭的运输需求基础上,对运输模式进行对比选择,提出运输模式协调利用的基本设想;第五,构建煤炭物流体系优化的保障措施,包括提升管理层认知度、优化煤炭物流的物流信息化平台、构建其他相关的人力物力配套等,希望可以对该企业煤炭物流体系优化有些许帮助。总之,煤炭物流体系的优化,应该在满足市场需求的前提下,顺应新常态下的产业发展政策及发展方向,合理地选择和组合利用不同的运输模式,并借助信息化平台及其他必要工具来提升运输的准确性、安全性和时效性等,这对于郭家河煤业等煤炭企业的更好发展是非常重要的。