间接采购作为一个崭新的组织职能,已经慢慢地融入企业的运营管理中。间接采购实际上占组织整个采购总额的25%以上。但由于单个采购量小,间接采购品类五花八门,供应商队伍庞大且良莠不齐,间接采购活动无规律而且与公司主营业务的相关性不大,与直接采购相比它一直被长期地忽视,甚至很多企业都没有专职负责间接采购的部门和人员。非生产性物品与服务的购买失去了监督与控制,牺牲的是公司的整体利益。事实上,建立与加强间接采购职能能为公司降低费用方面做出很大的贡献,同时也能保障公司日常运营的平稳,所以越来越多的企业开始重视这个职能。但是由于内部环境与外部环境的影响,如何克服重重的困难运营好这样一种职能是每个管理者所要关心且必须要解决的难题。当前世界正面临金融危机,各家企业都在绞尽脑汁开源节流,加强间接采购正成为新的利润源泉。本论文就是在这样的背景下,对国内外内部控制的发展和规范的演进进行研究,结合规范提出企业间接采购的构建内容,并以JC公司间接采购实务为对象,对间接采购内部控制问题的加强与完善加以探讨,希望对我国企业间接采购内部控制今后的发展起到一定的借鉴作用。本文采用个别分析与一般分析相结合,理论和实践相结合等科学方法对问题进行深入分析。全文共分六章。第一章为绪论,指出问题提出的背景和起因,界定相关概念,确立研究方法、思路和目标；第二章对国内外内部控制的发展和规范演进进行研究,并做出全面比较分析和评价,为构建间接采购环节的内部控制奠定理论基础；第三章阐述企业间接采购的特点,对间接采购环节内部控制存在的问题和影响因素进行分析,强调加强企业间接采购内部控制的重要性；第四章结合现行国内外内部控制规范提出对企业间接采购内部控制构建的建议,从而降低这方面的风险,提高企业效率和竞争力；第五章以JC公司间接采购内部控制实践为对象,进行案例研究,指出其利弊,并提出改革建议；最后在第六章中总结前面研究内容,进一步强调企业间接采购内部控制的重要性,指出本研究的不足之处,并提出进一步研究的建议。希望本论文对探讨间接采购间接控制的强化与完善能起到一定的的借鉴意义。