经济全球化趋势日益增强，促进了国际分工的深化和生产的全球化，国际竞争的重点由国家层面转向了企业层面。中国由于具有丰富的素质较高且价格低廉的劳动力，良好的工业基础和配套条件，已经成为世界的制造业基地。中国企业迎来机遇的同时，也面临更大的挑战-更为复杂的外部环境和竞争环境。其次，企业间竞争向多层次发展，不仅仅在产品和市场层面上的竞争，而且向创造价值活动层面和战略层面竞争。在动荡多变的外部环境下，企业战略已经成为企业竞争环境中为适应未来的发展变化，谋求长期生存和发展的决定性因素。　　本文主要研究进业（天津）轻工有限公司这一出口型工具企业的战略选择和实施。通过进业（天津）公司外部宏观环境和产业竞争环境的综述，运用SWOT分析提出了进业（天津）公司应当根据内部条件实施差别化竞争战略;并进一步将产业条件与企业的核心能力相结合分析，验证了进业公司实行差别化战略的合理性和可行性。　　本文主要研究内容如下:第一是对相关基础理论进行了综述，主要是本文运用到的企业战略理论、外部环境分析理论和竞争优势理论;第二，运用PEST、竞争五力模型对企业的内外部环境状况和产业竞争环境进行分析，并对产业进行了战略分组，通过综合企业面临的机遇与威胁、优势和劣势，认为进业公司应当选择差别化战略;通过分析产业的成功关键因素结合企业自身的核心能力，验证了进业公司选择差别化战略的合理性和可行性。最后，阐述了进业公司如何调配资源在产品、服务和形象三个方面实施差别化战略，并对差别化的风险及防范措施进行了分析。　　通过进业公司的战略研究，认为国内工具企业和其它行业中小型制造企业在纷繁变化的外部环境下，需要充分识别外部环境中的风险和机遇，自身的优势和劣势，通过企业核心能力与成功关键因素的结合，采取合适的企业竞争战略，才能保持企业的持续竞争力。