沈阳兴华电器制造公司隶属于中国航空工业第一集团公司，为了适应社会主义市场经济发展的要求，加速企业发展，提高市场竞争能力，公司必须开展发展战略研究，制定本企业的发展战略。 本文从企业发展战略研究入手，简要阐述了企业战略管理理论的产生与发展、战略管理过程，提出了本文运用的理论和方法。本文系统地分析了兴华电器公司的内、外部战略环境。通过宏观环境和行业环境分析，明确了公司面临的机遇和挑战；通过深入分析公司的资源、能力和文化，明确了其优势和劣势。在此基础上，本文提出了公司发展的总体战略及战略目标。最后提出保证企业战略顺利实施的配套措施和战略控制。 本文共分五章：第一章介绍了沈阳兴华电器公司概况、发展面临的问题以及本文研究的意义；第二章简述了企业战略管理理论；第三章系统的分析了公司的战略环境；第四章介绍了公司战略选择和制定；第五章介绍了战略实施的配套措施和战略控制。 本论文的研究工作，不仅为沈阳兴华电器制造公司的战略管理提供了理论依据，而且为其提供了总体思路和建议。