我国钢铁行业总体上将呈现低增速、低价位、低效益和高压力的运行态势。钢铁企业想要生存和发展,就必须想尽办法降低生产成本、提升产品的质量和科技含量。而设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。设备能否经常保持良好的技术状态关系到企业利润、竞争实力和未来的发展。本文结合作者所在SGJT公司实际情况,针对SGJT公司港口 TPM管理体系的建立及其应用进行研究和实践,旨在促进TPM活动在生产企业的科学普及和有效应用。本文的主要研究工作如下:首先,本文深度分析了 SGJT公司港口设备管理现状及存在的问题。在对现状和问题有了比较清晰的认识之后,提出了推行TPM的必要性和可行性。其次,阐述了 SGJT港口推进TPM的实施方案,结合TPM管理推行策略,从整体层面构建了 SGJT港口 TPM管理体系的框架结构,最终形成以现场管理改善活动、自主保全活动、点检制度推行和TPM运行绩效考核和激励机制等方面的整体推进方案。最后,通过对非计划停时、维修费用变化等指标的展示,证明了推行TPM的推行给SGJT公司港口带来了有形和无形效益的改善。本文的研究不仅有助于指导企业进一步提高其设备管理水平,进而提升企业的设备运营与行业竞争力,同时对提高钢铁行业设备管理的整体水平也有一定的参考价值。