物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。采购物流是现代企业物流管理中的重要环节,是企业的利润之源、质量之本和效率之始,是保证企业物流系统的良性运行的基础。采用科学、有效的采购物流管理,对促进企业不断降低采购成本、加速资金周转、提高企业市场竞争力具有极其重要的意义。论文共分为五部分：绪论、理论综述、企业概况、改进方案及方案实施保障。论文以现代物流管理理论为依据,以提高采购物流管理水平,降低成本为目的,认真对天源基公司采购物流管理现状进行剖析,并针对目前采购物流管理中存在的问题提出改进思路、方法或优化措施。论文着重根据企业目前管理现状探讨了采购管理体制和流程优化的设计方案；提高采购计划准确性的措施；建立科学合理的采购价格管理体系；加强供应商战略关系管理；提出对重要物资建立JIT采购模式；以及运用ABC分类法对库存物资进行分类；运用EOQ模型及VMI方法对库存物资进行管理决策与控制,并在论文的第五部分针对主要的改进方案提出了几点保障措施。本文力求通过理论结合实际的研究,促进天源基公司物资管理水平的不断提高,充分发挥物流—第三利润源的作用,使天源基公司的物资管理更规范化、高效化、科学化,为企业的可持续发展提供保障。