作为现代企业的高级组织形式,企业集团的发展顺应经济发展的客观规律,是企业经营规模无法满足社会化大生产要求,以及企业抵御风险的能力无法满足逐渐激烈的市场竞争这两方面因素共同刺激下的结果。企业集团有着合理调整产业组织机构、提高市场竞争力、改善宏观调控、科技转化生产力等积极作用。然而,逐步发展的同时问题也日趋显现。由于企业货币的时间价值、风险价值及机会成本等现代财务管理理念尚未形成,使得企业在财务管理与控制过程中,无法实现财务资源的优化配置以及财务管理系统的构建目标,企业集团财务管理中心的财务内部控制存在欠缺。本文提出的研究课题主要是以公司治理的角度,以锦丰实业有限公司财务集中管理中心为案例,对企业集团财务管理中心财务内部控制进行深入分析,通过阐述企业集团的财务内部控制相关文献理论,进而对中国企业集团财务内部控制的现状、特点和问题进行深入解析；对锦丰实业有限公司财务集中管理中心财务内部控制案例进行实质分析,了解锦丰实业有限公司的财务管理中心的概况以及财务内部控制的具体做法,总结其财务内部控制的不足,并提出相关的改进措施。通过这一实例的分析,向完善我国企业集团财务内部控制提出对策。最终得出完善财务组织机构、提高企业全体人员的内部控制意识、制定详细的全面预算、构建先进的财务信息系统等结论,最后对强化内部审计、完善内部控制进行自我评价。