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在对处于困境中的天津地毯行业的环境、自身禀赋进行分析的基础上,提出了天津地毯行业改组、发展的三种模式,并确立了"JB"模式--即具有地毯行业特色的企业兼并.其次该文介绍了企业兼并的理论及西方国家企业兼并的历史回顾、兼并在中国的发展状况、兼并的原则、范围及形式.阐明了兼并之后企业的资源配备趋于合理,生产工艺更流畅,并利用时间序列的分析方法对地毯行业的一些财务指标进行了趋势分析.最后对天津地毯行业的发展进行了展望.