在我国已经成为全球第三大汽车消费国和第四大汽车生产国，而国内汽车制造质量水平还很欠缺背景下，国内外汽车公司都以各种不同方式对零部件供应商的质量管理水平进行评价和改进辅导。　　但是利用相关理论对供应链实施质量策划和实施二方审核以有效改善供应链质量水平进行解释和研究还是一个需要深入的课题。本文试图站在整车生产企业的角度上，利用委托-代理理论，供应链方面的各种已有研究成果，质量策划方面的理论，对整车生产企业与供应商之间的关系进行研究，提出对供应商实施二方审核及有效实施供应链质量策划的必要性和实施建议。　　论文参考了大量的相关理论研究。从委托-代理理论引出汽车供应链质量管理中委托代理关系的特点，提出汽车整车厂对供应商实施二方审核的必要性。从质量策划理论提出供应链质量策划的概念。同时对汽车供应链企业间激励机制的特点、汽车供应链建立供应联盟的思想、物流方面的其他理论等进行了针对性的阐述。利用这些相关理论，论文提出了汽车行业实施二方审核与供应链质量策划的理论框架。委托代理关系的存在和当前汽车零部件供应商质量管理能力的不足是实施二方审核和供应链质量策划的内在原因。　　论文引用了江淮汽车公司已经实施过的一个二方审核的案例，对汽车整车厂实施二方审核的意义和一般方案进行了论述。　　论文的创新点在于利用委托-代理理论解释汽车整车厂针对供应商实施二方审核的内在机制，提出了供应链质量策划的概念，提供了供应链质量策划的重点和步骤，提出利用二方审核保证供应链的质量策划的结果能够得到有效贯彻的具体策略。　　论文最后指出作为供应链上的核心企业的整车厂，只有积极主导和参与整个供应链的所有节点企业的质量管理的改善，才能最终提升整个供应链的质量水平，提升整个供应链的竞争力。