景区的园林景观对展现景区的整体面貌具有至关重要的作用,是人们对景区的第一印象,其工程优劣关系到整个景区的美感,同时也影响游客的观赏心情和幸福感安全感。进入新时代后,我国的生态文明建设被人们提升到了新的高度,园林建筑等行业也得以实现飞速的发展。但由于园林工程的设计方和施工方技术能力和管理水平等各方面参差不齐,比如,有的设计比较传统落后,有的企业设施老旧,有的施工人员素质较低等等,导致一些园林景观工程的作品难以达到城市园林景观建设的理想效果。实际上,好的园林景观的完美呈现,既需要科学周密的设计,也需要精准规范的施工,而施工效果的关键就在于质量控制管理体系的科学性、严密性和合理性。在工程质量控制管理等方面,众多的国内外学者专家从不同的角度进行了各式各样的研究探讨,但在景区园林景观工程方面,基于PDCA(P即Plan,D即Do,C即Check,A即Action)循环法的施工质量控制体系研究的数量和深入程度还远远不够。论文就是基于PDCA循环理论,以X景区园林景观工程施工质量控制体系为研究对象,通过在简述园林工程项目基本概况及相关理论的基础上,综述了关于工程中的质量管理和控制技术研究的现状及其发展动态等相关文献,运用案例分析法、综合分析法等,构建了基于PDCA循环法的X景区园林景观工程施工质量控制管理体系,并对施工效果进行了AHP—模糊综合评价,进一步论证了该体系的可行性和必要性。论文共得出三项结果:(1)以PDCA循环控制工程的施工质量,本质上是一种企业运营管理模式,而园林景观工程施工本身就是一种企业的运作行为,故可将园林景观工程施工质量控制这一过程作为PDCA循环运行的过程。企业各个内设机构本身也就是一个小的PDCA循环,而一个企业总体上的经营运行方式也就是一个大的PDCA循环,小的PDCA循环促进了大的循环,大的循环则带动了一个个小的循环,最终必定可以达成理想的目标。因此PDCA循环作为重要的管理学方法与园林景观工程施工质量控制在本质上有共通之处。(2)在园林景观的工程项目中引入了PDCA循环,构建重塑了一套基于PDCA循环法的施工全流程质量管理控制体系,并以实际案例证明了其可行性。园林施工从其一开始,又可以被划分成三个步骤:第一是在施工前进行准备和控制;第二是施工全流程控制;第三是完成后的竣工验收管理。因此,我们根据实际施工进度的这三个步骤构建了基于PDCA循环的园林景观工程施工质量管理与控制的新体系:P体系—施工前期阶段质量管理控制、D体系—施工中的质量管理控制、C体系—竣工后验收的质量管理控制、A体系—施工后的质量总结与纠偏体系。(3)将基于PDCA循环的园林景观工程施工质量控制体系运用到X景区园林景观工程施工当中,采取AHP—模糊综合评价法进行施工效果评估。X景区园林景观建设工程可以分解组成3大分项建设工程,18个分部建设工程。首先采取层次分析法,经技术专家评分进行对比,形成一个逐级判断矩阵,数据的计算和分析可以得出各个分部和分项工程对园林景观工程施工质量影响的权重。最后采取模糊综合法来评判每一个因素所对应的质量评价等级,以此确定整个园林景观工程的质量等级。综合考核评价,整个项目最终的评价值S=93