随着互联网与网络技术的快速发展,新媒体也随之发展起来,承担了社会赋予它的媒体责任。政府已经意识到新媒体的重要性,开始借助新媒体实现政府信息的有效传播,让社会公众通过新媒体了解政务,对政府相关活动进行有效监督。在《2017年政务公开工作要点》的要求之下,各政务新媒体平台都在逐渐的优化和完善,对政务新媒体平台的投入也日益增多,也对平台产生了更高的运行要求。纵观各地政务新媒体平台,现有编制显然已经无法满足运营需求,急需聘用大量的编外人员,依靠这些外聘人员实现政务新媒体平台的更好运行,聘用人员也成为了政务新媒体平台的关键。从实践中了解到,鉴于各地政务新媒体平台运行时间较短,聘用人员管理体系并不健全,多数平台存在“使用多、管理少”的现象,导致聘用人员工作效率低下,工作热情减缓,影响了平台正常运行效果,制约了政务新媒体平台的良好发展。本文运用文献研究法、问卷调查法和访谈法等研究方法对行政单位聘用制下的新媒体人员激励机制进行调查分析,揭露现阶段A政务新媒体平台人员激励机制存在的问题。通过调查我们发现,新媒体聘用制员工在工作中的激励问题涉及薪酬体系、晋升机制、培训体系、绩效考核、精神激励等几个方面的问题,基于所提出的问题,探寻一套科学合理的人员激励机制,借助激励机制实现聘用人员效用最大化,避免政务新媒体平台人员涣散、效率低下等问题,有力的调动起聘用人员的积极性和主动性。在具体的对策建议中,拟从薪酬体系、晋升机制、培训体系、绩效考核、精神激励等五个方面分别进行改进和优化,从而为政务新媒体平台建设贡献出力量,帮助政务新媒体平台建设趋于完善,从而让政府和社会公众的沟通更加顺畅。