对于国家交通系统建设来说,铁路建设工程项目为其基本组成部分,最近一段时间以来,城市当中铁路建设项目获得了迅速的发展,工程施工企业在市场当中所面临的竞争进一步加剧,在这种情况下,施工企业要想迅速确立发展优势,在市场当中占据一席之地,那么,就必须对于成本管理工作引起足够的重视。作为一种有效的管理理念和手段,责任成本管理出现的时间还不长,使得责任会计在进行工程项目管理的过程当中获得全面运用,有利于促进和实现铁路施工企业更加科学合理的对于成本进行管理和控制,帮助企业获得更多的运营收益。所以,为铁路工程项目提出合理化的意见和建议,促进责任成本工作质量和效率的进一步提升意义重大。一方面,这篇文章对于责任成本管理有关研究成果进行了论述,涉及责任会计基本内涵,责任成本基本内涵和属性,责任成本管理基本内涵、属性、步骤以及原则等不同方面的内容。另一方面,梳理不同国家和地区的有关文献资料,调查和分析铁路施工企业在进行运营和发展过程当中责任成本管理的基本情况,归纳和总结其中的缺陷和不足:职责界定不清晰、关键工作责任成本过程控制混乱、激励约束机制不合理等现象。在这个基础上,总结导致问题出现的根源所在:责任体系不健全,权力分配不明确,工作开展过程当中管理和控制缺失,绩效分析和评定规范不科学不合理。接下来,根据铁路施工企业在责任成本管理过程当中所存在的缺陷与不足,为积极改进和提升提出合理化的意见和建议:建立健全的责任成本控制体系、加强责任成本过程管理和约束、进行科学合理绩效分析评定机制的构建。最后,围绕某铁路工程项目当中责任成本管理工作的实际案例,对于责任成本管理相关工作开展情况还有基本理论进行更为深入的探究,同时,归纳和总结所获得的启示。