精细化管理是一种管理理念,一种管理文化。精细化管理体现的是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化,是对现代企业管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。武汉高铁训练段在对高铁职工培训全面实施精细化管理期间,就如何构建与实施精细化管理体系,发挥好训练段全体干部职工的作用,充分调动全体干部职员工的劳动积极性,提高武汉高铁训练段办学层次、办学水平及管理力量,牢固树立科学发展观,以提升全体干部职工素质,加强各部门制度建设,提高综合管理水平,服务师生员工为重点等因素进行了有益的尝试与创新,切实推动武汉高铁训练段培训管理迈上新的台阶。本文根据当前全国铁路行业培训管理的实际情况,结合武汉高铁训练段目前培训管理现状,仅着眼于提升培训管理水平、加强培训管理过程控制的角度,从如何加强培训管理着手,通过分析武汉高铁训练段培训管理中存在的利弊因素,构建企业精细化管理体系框架,微调培训管理人员职责分工,设计“系统包保、分级共建”的管理模型,以全面构建并实施武汉高铁训练段精细化管理体系,提高武汉高铁训练段培训管理水平进行探讨。