开发区作为我国经济发展的先锋队和主力军,在转变城市发展方式、改善营商环境、引导产业集聚、发展开放型经济等方面发挥着不可替代的作用。随着国家进一步深化改革开放,各地开发区也迎来了“二次创业”、“三次创业”的新一轮发展机遇。习近平总书记强调,国家发展靠人才。面对新时代经济社会高质量发展新要求,如何优化体制机制,实现激励人才、用好人才、留住人才,已成为各地开发区的必答题。A开发区是陕西省、西安市确立的,以文化旅游、金融创新为主导产业的开发区。得益于政策洼地及历史文化资源禀赋,特别是全体干部员工的拼搏努力,A开发区得以快速发展。近年来,A开发区管委会组织人事部门打破常规、创新办法,围绕人才引进、人才培养、奖励激励、服务保障等方面,开展了一系列机制创新,有效调动干部员工工作积极性。然而,面对新经济、新产业,A开发区管委会也暴露出一些短板,诸如,薪酬激励效果不佳,薪资水平与市场脱节,能上能下、容错纠错、鼓励激励的“三项机制”没有全面落实等。这些问题主要表现为,干部员工缺乏冲劲、闯劲,高端人才进不来、留不住,团队开拓创新意识不足等。解决这些问题,需要进一步深化薪酬激励改革,以薪酬激励撬动人才竞争力,凝聚干事创业正能量。本文在认真梳理国内外公共部门薪酬激励等相关理论文献的基础上,以A开发区管委会薪酬激励作为研究对象,通过调查研究,结合薪酬管理理论,全面深入地分析A开发区管委会薪酬激励存在问题及相关原因,进行研究创新。一方面综合考量薪资、绩效、岗位设置等因素对薪酬激励的影响,以期实现薪酬激励的系统化优化提升;一方面按照不同岗位类别分类分析,找出影响薪酬激励的共性、个性问题,并给出解决建议,为A开发区乃至其他开发区、党政机关优化薪酬激励提供更多参考,进一步激发政府机关发展动力与活力。