改革开放以来我国国企在不断的探索寻求改革发展,2013年十八届三中全会在对新时期全面深化国企改革进行部署时,提到了要大力发展混合所有制经济,拉开了本轮国企改革的序幕。我国的混改经历了国企始终占据企业绝对控股地位,以及引入外来资本后国有股权降至不足50%的1.0和2.0时代。2020年4月8日格力协议转让其持有的格力电器15%股权,这将使其控股股东和实际控制人均发生变化,预示着国企混改3.0时代即将开启。另外再产能过剩与钢材市场低迷等问题使钢铁行业发展持续受到影响的背景下,治理结构存在的问题困扰着很多企钢铁行业国企,同时山东钢铁、新余钢铁、渤海钢铁等钢铁行业国企也在筹划混合所有制改革,以期能使企业得到进一步发展。重庆钢铁作为从破产边缘依靠破产重整进行混改起死回生的典型案例,其混改过程中公司治理结构优化对企业的重生功不可没。本文通过对该案例的研究为其他存在类似问题或即将混改的钢铁行业国企指明治理结构对企业绩效的重要性。从国内外的研究可以得出混改对于国有企业的管理模式和治理机制的完善有一定的影响,并随之改善国有企业的经营效率,但是目前在混改的过程中,各个行业中的成功混改案例并不多,尤其是在钢铁行业,受到供给侧改革带来的巨大影响,都普遍忽略了混改对钢铁行业国企带来的巨大影响,行业内也缺乏成功经验参考。本文研究问题主要为,混改下治理结构到底会对企业绩效产生怎样影响?是否会改进企业的运营绩效?在钢铁行业内是否有特殊绩效影响路径?本文主要采用规范研究的文献研究法与案例研究法二者相结合的方式。以重庆钢铁有限责任公司作为钢铁行业混改成功案例,对其混改前后的公司治理结构进行比较,结合企业的具体措施实施,预期企业绩效的变化,并综合基本财务指标、基于DEA方法下的绩效分析等对企业绩效进行全面分析,进而评价治理结构对钢铁行业国企绩效的影响。最后,基于前述研究,提出加强管理等建议,对钢铁行业国企应对到来的混改3.0浪潮具有一定的理论意义和实践意义。