在国家全面发展农业现代化、重点发展茶叶等优势特色农产品以及电子商务快速发展的关键时期,我国唯一一个专业的茶叶交易所——蒙顶山茶叶交易所充分发挥自身独特的优势,力争打造全国最具活力的规模最大的茶类专业交易平台。但在实际运营操作中,也受到发展战略、服务系统和管理体制等多方面的制约,因此在实现发展战略目标上仍存在较大的差距。本文通过对我国蒙顶山茶叶交易所发展战略目标、职能战略、发展业务战略等方面的剖析研究,运用SWOT方法,探析目前茶叶交易所发展存在原产地优势、交易所本身的平台发展优势和交易所提供的产业链基础等优势,同时存在配套服务系统发展滞后、产品附加值较低及行业管理体制落后等不足,既面临政策与战略的支持和市场环境的优化等的机遇,也面临着交易平台缺乏个性化服务,交易所内茶企、茶商与消费者的关系不紧密等的挑战。重点分析蒙顶山茶叶交易所发展战略的内容以及后继优化方面,在此基础上得出研究结论并有针对性的提出促进蒙顶山茶叶交易所更好发展的建议。得出以下结论:（1）茶交所充分利用自身资源与优势制定短期、中期和长期的发展战略目标。其中业务战略包括4大业务版块以及5大战略联盟。茶叶交易所发展职能重点体现在4个方面。（2）蒙顶山茶叶交易所发展过程中具有原产地、交易所平台自身的发展和交易所提供的产业链基础优势,劣势是配套服务系统发展滞后、产品附加值较低、行业管理体制的落后性等。而外部所面临的机遇是政策与战略的支持与市场环境的优化,挑战是交易平台缺乏个性化服务与交易所内茶企、茶商与消费者的关系。（3）蒙顶山茶叶交易所从长远发展来看,可以从提高运营效能,完善配套服务体系;稳步推进布局,提高平台影响力;构建保障体系,搭建合作联盟;对接互联网,平衡市场联动模式4个方面进行实施,从而抓住发展机会,合理治理存在的问题,进而发挥发展优势。