近些年,随着先进数字技术的迅猛发展,数字经济规模不断跃进,掀起了世界范围内产业数字化的热潮。自我国实施“中国制造2025”重大国家战略以来,传统制造行业面临的竞争愈加激烈,制造业企业必须紧跟经济发展趋势与国家政策方针,抓住机遇,进行数字化转型变革。宝钢股份作为钢铁制造行业的标杆,在此形势下积极响应国家号召,抢占发展先机,制定转型升级战略,探索数字化转型路径,构建数字化平台,当前已取得较为显著的转型成果,其数字化转型期间企业绩效的表现也备受各方关注。因此,本文通过梳理宝钢的数字化转型历程,剖析其转型动因及路径,评价转型期间财务绩效与非财务绩效的变动与表现,有助于其进一步巩固转型成果,优化提升企业整体绩效。本文以案例分析法为主要研究方法,对宝钢股份数字化转型的动因、路径和绩效进行研究,得出相关结论和启示。首先,分别梳理了数字化转型和企业绩效相关的国内外研究现状,界定相关概念并阐述基础理论。其次,在总结归纳钢铁制造业数字化转型现状的基础上,全面剖析案例企业宝钢股份数字化转型的历程、动因及具体路径。再次,从财务和非财务两个维度对宝钢股份转型期间的绩效变动进行衡量。运用财务指标分析法、因子分析法将其2011—2021年间的财务绩效进行横向及纵向对比;从内部流程、学习与成长、客户服务三个维度分析评价企业非财务绩效的表现。最后,针对宝钢数字化赋能企业绩效提升提出相关建议,如精简内部流程,控制企业成本;加强管控能力,缩减期间费用;优化资金结构,强化存货管理;控制负债规模,防范财务风险;加大研发投入,促进技术创新。同时,也总结了宝钢股份数字化转型案例中的普适性经验启示,促使其未来更好地转型发展。通过研究,本文认为宝钢股份实施数字化转型策略有利于其现阶段的发展,能够有效降低企业成本费用、提高生产效率,对企业整体绩效的提升有一定的促进作用。