钢铁行业与国计民生发展关联重大,是我国建设社会主义现代化强国的重点支撑产业,是实现工业化绿色生产和低碳发展的重点领域。“十四五”时期,我国钢铁行业仍存在产能问题及环保压力,也即将迎来产业结构的重大调整。身处钢铁行业激烈的竞争环境中,钢铁企业要想取得突破性的发展,提升企业战略管理水平至关重要。业绩评价是企业战略管理的核心内容,目前,我国多数钢铁企业仍采取传统的财务评价方法,该方法固有的滞后性和短视缺陷不利于钢铁企业竞争力的提升,因此,建立一套科学合理的业绩评价体系对钢铁企业的发展来说尤为重要。平衡计分卡（BSC）立足于企业战略,不仅能继续关注财务评价指标,也能展示客户、内部流程以及学习与成长这三方面的非财务评价指标,密切了财务指标与非财务指标之间的联系,有利于保持企业短期目标和长期战略方向相一致,实现企业内部与外部之间的平衡。面对钢铁行业严峻的发展态势,AG公司要积极调整产业结构,不仅要注重经济效益的考核,也应关注社会效益的评价,显然,传统财务指标为主的业绩评价方式已满足不了AG公司的转型需求。因此,本文通过对当前AG公司使用的业绩评价方法进行研究与分析,指出其存在的缺陷与不足,之后立足于AG公司的战略方向,结合AG公司自身的发展需求,将AG公司的整体战略目标转化为BSC四个维度的目标,又进一步量化为具体可操作的、可衡量的评价指标,利用层次分析法确定出各指标权重,通过应用BSC业绩评价体系对AG公司进行科学全面的业绩评价,最后根据对不同维度指标的分析提出提升AG公司业绩的建议,力求能提高AG公司的业绩评价水平,以期早日实现AG公司的战略目标,促使AG公司健康可持续发展。