随着经济全球化的高速发展,许多国内银行尤其是商业银行都面临着金融大环境下巨大的挑战,竞争也变得愈加激烈。绩效考核作为银行重要考核标准之一,对于银行战略目标能否在未来有效实施起着至关重要的作用。银行与国民经济生活的方方面面息息相关,是我国金融业发展的中坚力量,在如今的金融环境下必须不断调整和发展自己。高价值的人力资源是银行业甚至整个金融业的核心竞争力源泉。银行要想获得可持续发展的动力,必须依赖于高水平的人力资源管理。而高水平的人力资源管理可以整合市场机会以及企业其他资源,所带来的效应会促使银行价值链的优化。本文仅着眼于东莞农村商业银行的绩效考核,研究东莞农村商业银行绩效考核中存在的问题,并试图提出改进意见。在阅读文献的基础上,通过问卷调查和统计分析,识别并量化东莞农村商业银行绩效考核中的问题,从而为东莞农村商业银行绩效考核的重构提供客观依据。本文通过研究东莞农村商业银行的绩效考核丰富了银行绩效考核相关的研究,也为其他学者继续对农村商业银行绩效考核的研究起到了抛砖引玉的作用。实践意义方面,对东莞农村商业银行绩效考核的研究,有助于提高银行的经营管理水平,对提高银行本身的核心竞争力具有重要意义,进而促进整个银行业甚至我国金融业的持续健康发展。