以山大华特科技股份有限公司环保业务为研究对象,依据该公司总体发展战略和五年规划目标,提出环保业务竞争战略,以期在日益激烈的市场竞争中做大做强环保业务,尽早实现山大华特医药业务与环保业务两翼齐飞的战略格局。首先对竞争战略理论、产业价值链理论、战略联盟理论、商业模式理论的国内外研究现状进行了详细论述,为后期实证研究奠定了理论基础。其次,运用PEST模型对宏观环境进行了分析,运用“五力模型”对环保业务的行业竞争环境进行了全面梳理,对公司内部核心资源能力与竞争优势进行了系统归纳。再次,分析了山大华特的总体发展目标,为竞争战略的制定确立了方向。在SWOT分析的基础上,提出了公司选择差异化竞争战略的发展方向,并对此进行了可行性分析,从定位、商业模式、产品服务、营销等视角挖掘差异化战略的内容。从产业链的视角分析研判环保行业的高利润率环节,通过调动企业本身资源与能力优势、利用商业模式创新等方法对原有业务进行整合,并与产业链中的利益相关者进行协作,不断追求满足顾客的差异化需求,以期在激烈的市场竞争中不断拓展业务领域,保持长期的竞争优势。最后,从组织机构优化、产品与服务创新、自主创新能力、人力资源体系、企业文化等方面制定了相应的保障性措施,力求进一步强化山大华特环保业务的竞争优势。