随着国家对房地产市场的进一步规范管理,以及深圳可开发土地资源的逐渐减少,深圳房地产企业的竞争正在进一步加剧。深圳的房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都更加重视人力资源,更加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理,并试图在土地资源有限的条件下通过不断提高人力资源管理水平进一步挖掘人力资源的巨大潜力,达到企业效益最大化的目的。本文通过采集和分析深圳市近年来房地产企业人力资源及人力资源管理状况的信息,找出目前深圳房地产企业在人力资源管理上存在的问题以及与先进的人力资源管理水平之间的差距。同时根据深圳未来房地产企业人力资源管理的发展趋势,提出深圳市房地产企业人力资源管理问题的解决思路,旨在让深圳房地产业内人士进一步了解深圳市房地产企业人力资源管理的现状和未来的发展方向,以便使深圳房地产企业的管理者们更科学、更有效地管理企业,从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现企业的可持续发展。本文通过引入人力资源管理的概念,分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别;指出人力资源管理的发展可以分为四个阶段,并且每个阶段都有不同的发展特点,也存在着共同的发展规律。本文根据收集到的信息分析了深圳市房地产企业人力资源管理的现状,在预测出未来的发展趋势后,找出了目前深圳市房地产企业在人力资源开发与管理中存在的问题(通过案例加以具体说明),并着重探索解决这些问题的思路和具体的应对措施。本文建议深圳房地产企业管理者们借鉴和学习虚拟管理和人力资源管理外包战略的思路,运用自身的优势和有限的资源最大限度地提高深圳房地产企业的竞争力;实施“制度化”人力资源管理,留住核心员工;结合自身情况进行深圳房地产企业人力资源管理改革;完善企业教育培训制度,建立终身教育和继续教育体系(通过“万科”培训体系的案例,为深圳房地产企业提供完善教育培训制度的模板,供深圳房地产企业进行学习和借鉴);深化用人制度改革,创造令人才脱颖而出的环境;改革分配制度,积极探索完善知识资本化、资本知识化的有效途径;吸取中国传统文化的精髓,塑造企业文化;转变思想观念促进人力资源的开发与管理创新。通过以上一系列措施,提高深圳市房地产企业人力资源管理者素质,从而增强房地产企业核心竞争力——人力资源。