本文通过对公司预算管理进行研究，结合西方预算管理的理论与我国企业预算管理实际情况，提出了公司处于不同的经营阶段和在不同的经营战略下的预算模式，探讨了ABC公司预算的整个体系及预算做成的过程，揭示了预算做成过程中应注意的问题，提出了解决问题的方法;另外从预算系统的构建来看，预算管理委员会的建立、内部转移单价的制定、资金统一结算制度以及预算考评指标的建立对预算管理起着重要的作用。在预算管理中，如何建立合理有效的考核指标，本文提出了明确的观点。通过本文的研究得出的重要结论是:不同的企业在不同的发展阶段和应用不同的战略的情况下，应结合自身所处的环境采用不同的预算方法和预算规划，一个有效的预算管理控制系统对企业管理有着重要意义，应当理性看待传统预算管理控制的一些弊端及修正方法，盲目地借鉴和跟进一些激进的预算管理模式会对企业产生不良影响;同时本文提出了解决预算准确性的思路和方法，讨论了弹性预算与滚动预算的问题，提出了预算管理如何公司经营发展战略相匹配的问题，使管理者能真正把握预算管理的方向、了解预算管理的实质。