近年来,我国社会经济等各方面不断发展,我国的城镇化水平也不断得到提升,未来城乡一体化将是主要的发展趋势。随着“美丽中国”概念的提出,全国各级政府和工作者正大力宣传推进“特色小镇”建设,而特色小镇的灵魂在于美丽乡村的建设。本文经过研究目前房地产行业的整体环境,结合FH公司内部状况来分析和探寻公司业务升级后的发展战略。通过加强团队决策中的效率和可行性,来指引FH公司的新业务的发展。文章的分析过程由外到里,按照引出话题、分析研究和解决问题的思路,借助波特五力模型做为主要依据,通过SWOT分析,提出FH公司业务升级后所面临的问题,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。FH公司借助当地资源优势以及区域的资源禀赋,通过特色化经营努力转型升级以创造价值作为企业发展总体战略方针。结合企业的实际情况,从企业文化建设,优化组织结构、完善内部管理、强化人才队伍建设、拓展外部市场的探索等方面提出了战略实施的对策。