随着全球经济的快速发展,企业集团不断扩大规模和业务范围,企业集团分子公司的数量也越来越多,导致企业集团面临业务流程繁琐、运营成本过高等问题。为了解决这一系列问题,企业纷纷设立财务共享服务中心,集中处理会计基础业务,这样可以起到简化流程、降低财务运营成本等作用,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。据统计,我国有大约九成的集团公司设立财务共享服务中心,但是实施效果却参差不齐。本文采用比较研究和案例研究相结合的方法,从资源配置理论、流程再造理论、标准化理论、组织结构理论以及财务共享服务中心构建效果,构建了行业特征、业务范围、管理模式对财务共享服务中心影响的理论分析框架,在此基础之上,以华为公司和中铁十一局集团有限公司为研究对象,对集团公司财务共享服务中心体系进行了研究。本文从财务共享服务中心的架构、战略目标、管理模式、组织结构和内部流程设计等几个方面进行比较,分析两家公司构建和运营财务共享服务中心的异同点。研究发现:华为与中铁十一局财务共享模式的不同点有架构不同、战略目标和管理模式不同、组织结构不同、内部流程不同。华为与中铁十一局财务共享模式的相同点有成本降低、服务质量与运作效率均提高,财务管理前端化,资金利用效率得到提高,数据共享和数据增值得到彰显、推动管理转型。本文的研究目的在于,通过比较分析两家不同类型的集团公司构建和运营财务共享服务中心的异同点,总结出一系列的规律与经验,为其他企业集团公司构建和运营财务共享服务中心提供参考。