国有控股军工企业在当前国家军民融合大背景下纷纷做出转变。本文针对A军工企业的民用产业投资项目进行战略分析,力图找寻更加科学有效的战略路径,并对今后涉及相关工作内容的公司和项目提供可借鉴参考之处。本文在针对国内外军民融合理论与实际进行研究的基础上,运用企业的战略分析理论对A公司的民用产业投资项目进行分析。本文在分析了A公司国有军工企业进行民用产业投资的军民融合大背景之后,从A公司的外部环境因素分析开始,分析了A公司民用产业项目投资的机会与威胁,并梳理出了公司的优势和不足。其中外部机会因素分析结合了PEST模型分析以及省内产业格局分析,A公司拥有着较好的外部机会条件,同时省内产业格局对公司而言有较好的优势。外部威胁因素使用了波特五力分析模型,A公司面临着潜在竞争对手和企业间竞争的威胁。随后对A公司的内部环境进行综合分析,详细的分析了A公司的技术、价格、品牌、客户及政府支持优势。同时分析了A公司整体市场意识欠缺、员工重军轻民意识和体制机制的劣势。在核心的SWOT分析过程中,分析并提出了以内部优势与外部机会相匹配(SO)战略为核心,以WO与ST战略为辅的增长型战略,明确了A公司该投资项目的科学性。并提出了四种重要的战略优化,包括提供清洁能源整体解决方案的差异化战略、针对大型客户的集中化战略、人力资源发展战略以及着眼未来的体制机制调整战略。与A公司情况类似的军工企业应当坚持国防军工的理念为先,大力发展军用技术的研究,以军用技术的不断发展来带动民用产业的不断进步。这样才能在现有情况下促进军民双方的深度融合以及竞争力的不断提升。