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一个企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展,必须给客户提供满意的产品或服务。那么怎样才能让客户满意呢?为了解决这个问题,许多企业在提高产品质量、保证供货及时等方面的潜能几乎已发挥到极致。并且采取了很多方法,不断研究客户需求,对不同的客户制定有针对性的营销策略;对产品实行分类管理和控制,以提高企业效益。本文首先从汇诚公司的生产管理过程入手,对其生产计划的编制进行了深入的调查,运用先进的生产管理理念对整个生产管理过程进行了详尽的分析,发现了其中存在的问题;其次,对存在的问题现状进行深入研究,根据汇