在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。一个全球范围内的并购时代正在向我们走来。并购的呼声此起彼伏,然而,有些成功了,有些却不尽然。究竟是什么在决定这些活动的成败呢?人力资源管理在这些活动中应该扮演什么样的角色,发挥什么样的作用,如何推动企业并购的顺利进行,如何处理企业文化整合的问题,如何进行组织再造,如何安排公司的高管人员,如何进行人员削减等等,这些都是人力资源管理在企业并购活动中所要面临的任务与挑战。企业并购的目的是为了企业实力更加强大、竞争优势更加明显。为此,在实践中并购双方不仅要关注战略的融合、资本运作、各自的财务状况等客观因素,更重要的是在制订并购方针政策及实施过程中,应该着眼于人力资源的整合。企业的资产不仅仅是可以评估的物质资产,其中价值最高的往往是企业的人力资本。为了能够实现预定的兼并目标,企业应该制定相应的策略。通过人力资源的各种管理活动解除被并购方员工的心理负担,最终使他们真正认同并购并以积极的心态参与并购工作。从而整合并购双方的人力资源,妥善处理员工流动问题,加强沟通并注重企业文化的有机融合。本文从时代的背景出发,分析了企业并购中所存在的个体、团队和组织三个不同层面上的问题,提出了在企业并购中调整组织结构、评估人才价值、挽留高价值人才、增加人员的流动柔性等人力资源整合的策略。本文认为,在明确并购战略目标的前提下,及时重构组织愿景和快速调整组织机制以及企业文化的有效融合等成为了解决企业并购中的人力资源整合问题的主要策略。在理论分析的基础上,本文以XN证券有限公司为实证研究对象,分析了该企业在并购过程中面临的人力资源管理问题,讨论了在并购的不同阶段所采取的不同的人力资源管理措施。最后,提出了并购中的绩效评估模型。对于企业管理实践具有一定的理论指导及现实参考意义。