风险管理在工程建设领域的应用发展至今,已经形成了一套比较完善的理论体系。国内企业越来越多的走出国门,参与全球基础建设领域竞争,EPC总承包模式作为一个比较普遍流行的承包模式,越来越受到业主和总承包商的重视。FIDIC银皮书专门针对EPC合同的特点设计EPC合同文本,可以看出EPC项目合同在对外承包工程市场中的地位。文章从总承包商角度分析EPC项目合同风险管理的应用,将风险管理过程引入EPC项目合同风险管理中,实施风险识别、风险估计、风险评价、风险处理等EPC合同风险管理过程。在EPC合同机会阶段,通过SWOT分析方法,由市场开发人员识别项目机会,并且进行机会评价,通过检查表法、专家调查法和主观评估法的应用,最终确定需要从企业自身实力、项目竞争情况、项目业主等综合考虑项目机会及其风险。在EPC合同洽谈阶段,通过模糊评价法和层次分析法,结合专家调查法,对整个项目合同的风险情况进行整体上的分析,以确定是否进行投标以及相应的投标洽谈对策,在商务谈判阶段与业主争取有利的合同风险规定。在EPC合同签订阶段,合同条款的分析最为关键,通过FIDIC合同范本中相关合同风险条款的识别,以便在合同签订时争取有利的合同条款。在EPC合同履行阶段,通过层次分析法,从合同工期和费用两个方面,对设计、采购、施工各个因素进行权重排序,进行合同履行阶段风险因素的评价,确定工期进度、成本控制、安全质量问题、分包商管理、供应商管理、设计标准等为关键风险因素在EPC合同终止阶段,通过专家调查法和主观评分法,确定合同终止阶段风险因素。对于总承包商来说,在项目推进过程中需要重视索赔资料的整理收集,建立索赔工作流程,严格按照事先设计好的工作流程办事。经过合同生命周期风险分析之后,本文提出了组织管理、信息化管理、知识管理、团队管理、绩效管理进行合同生命周期的风险应对。确保风险分析结果能够通过有效的方式实施,实现事事有人做,事事有据查,事事有法依,即是解决由谁来做,采取何种方法去做,效果进行检查评价等。最后通过Balco项目EPC合同的风险分析,可以得出合同风险生命周期中主要的风险要素及其措施在该项目中得到了很好的验证,就其机会分析阶段确定出有利竞争优势；招标洽谈阶段确定出项目风险适中；签订阶段尽量争取到了对己方有利的条款；合同履行阶段,验证了招标洽谈时确定的风险适中的判断,设备到货、技术标准、分包管理等依然是整个风险控制的重点；合同终结阶段,总承包商面临最大的困难是业主对于工期的索赔。经过EPC合同风险分析,可以看出合同风险管理在EPC项目管理中占有重要的地位,合同风险管理的好坏直接影响着项目最终经营效益。因此,对于海外承包EPC项目而言,首先要做到的就是将项目的合同风险降低到最低,要从整个合同生命周期角度进行合同风险管理。