1950年左右我国电力勘察设计主体开始形成。截止到现在,我国甲乙丙丁级别的设计院已经超出300户。国内一些省区时有出现电力不足的情况,于是在2003年出现了电荒,所以各个有关部门开始在我国实施改革计划,该计划中最先发展的就是中国电力工程顾问集团。由此之后,该市场出现了巨大的变化,不管是国内的公司还是与国外的公司都将要面对巨大的竞争压力。从改革到现在,国家的电力供给方面有着极其明显的提升。由外国投资设计的咨询公司在改革开放时期以后慢慢地来到我国,那时我国只能做一些简单的工作,由外国负责重要的核电站。对于外国投资的设计公司给予市场竞争的严峻局势,我国的设计人员也只能承受外来的压力。在国内,电力项目设计这一行业也面临着和国外公司的竞争,所以只能采用减少工期的办法来提高竞争力,在使用很少的资源、最短的时间来快速的完成任务,使得增强项目管理能力变得更加重要。该文章通过对M火电厂勘察设计项目的生产观察,综合对于项目管理所需的内容,对其内部的生产活动进行研究,观察各个时间节点,选取合适的管理办法,增强对管理的强度,对于管理流程之间所产生的一些漏洞进行探究,最后分析归结出来一套对于火电厂项目来说合理的进度管理办法。M电厂为一期工程EPC总承包项目,属燃煤电厂。该项目位于M市境内的高新经济开发区石化基地内。本期工程为M电厂一期工程2×50MW背压机组与3台超高压燃煤锅炉,同步建设脱硫、脱硝、除尘装置及配套设施。M市电网电源装机容量中水与电的比例比较大,电源的构成不切合实际,尤其是水跟电在径流水电中的成分较多,没有较多大的火电机组,燃煤需要耗费的比例比较多、这个项目的完成将会提升大的火电比例优势,进而优化电源的构成,提升电力系统的使用率,进而使得国民快速的发展经济,提高人民生活水平。该工程项目工期要求非常紧,要求部分施工图设计与采购、施工并行进行,以节省工期与资源成本。因此要求提高M火电厂设计项目进度管理水平,按照期限做完所有的任务。本文分为五大部分,在最开始主要阐述的是一些前辈所提出的相关理论,其次简要介绍了M火电厂勘察设计项目的背景,找到了该项目目前在管理进度方面存在的问题,然后确定了项目目标。随后,本文运用工作分解结构、关键路径法、计划评审技术以及甘特图等科学的进度管理方法制定了M火电厂勘察设计项目的进度计划。最后,本文通过挣值分析法来分析本项目选取的5个时间点的项目进度和成本数据及偏差,及时发现了项目进度上所存在的偏差现象及偏差原因,找到影响项目进度和成本偏差的因素,针对项目进度控制措施提出了一些建议。